在主持人向永洪的安排下，我们自己分成三组，分别担当游戏中的决策层、执行层和监督层。决策层根据给定的图形来组合出所要求的图案，再将图案的组合方法传达给执行层，由执行层将手中的实物图形拼出最终图案，而监督层则负责整个过程中的规范，比如决策层不能自己动手，而必须通过语言表述、形体解释等间接方式指导执行层操作。游戏开始后，先是决策层被隔离开，去做组合，而执行层这边则焦急等待，待到决策层出来传达组合方法时，却出现表述不清，图形的大小和位置无法对应的情况，多次尝试后才勉强拼出一幅图案。 游戏结束后，大家反思了整个游戏过程，在整个过程的一开始，决策层并没有把其目标告之执行层，执行层没有方向感，因此在决策层做规划时则盲目等待，具体执行时，又因为描述方式单一，执行层不能很好理解，浪费时间。整个过程中另一个环节——反馈起了重要作用，正是决策层根据执行层的问题和意见，改进了表述方法，最终才拼出图案。
从游戏中大家认识到有效沟通的重要性，都很受启发。游戏中的图形好比是公司的资源，图案好比公司的目标，而决策层的组合就是通过其对资源的掌握程度来规划资源以达到目标的计划工作，计划完成后，再通过各种表述方法，使执行层能够理解并执行，即实际工作中的组织。
另外，在决策层表述不清时，执行层出现抱怨等情绪，这正是茶话会的另一主题：相互理解。随后的时间中，大家就游戏和工作中的感受踊跃发言，把自己的想法说出来，把意见、建议也说出来。这些话说的都是实实在在的事情，大家都意识到换位思考的重要性。正是关键时刻理解万岁，大家相互交流心声，都想到如果我们能站在更高的一个层面上，站在公司发展的立场甚至人生价值的高度上来思考，我们大家就能产生共鸣，就有向心力。
茶话会快结束时，公司向每位员工赠送了《把信送给加西亚》这本书。会后，公司又举办了《把信送给加西亚》的读书讨论会，创办了华胜文化墙，大大丰富了我们的文化生活，延伸了我们的价值世界。(云南华胜航空科技有限公司供稿)
